同时，马化们掌家具的产量也有所下降。

即便中小品牌能入围，乎年但品质和交期的稳定性直接挑战经销商心脏的承受力，毫无安全感，更谈不上归属感。真正做到：中国渠道极致扁平、颜值品质高配、价格极致。

不难发现，部变索菲亚·墙地一体|空间定制的这次发狠招背后的战略意图也很明显：部变索菲亚地板Mini店、索菲亚地板城市服务商、索菲亚空间定制社区店、索菲亚空间定制专卖店，四大招商模块四箭齐发，终极目的就是：通过地板单品极致化战略，助力完成空间定制的整装产品包的核心业务发展目标。渠道管理杂乱无章，马化们掌货品横飞，马化们掌价格乱窜，而零售经销商原本就经历着巨大的痛苦：渠道层层盘剥后，没有了价格竞争优势，同时，获客非常难，获客成本极高，店面租金、人力成本不断上涨，几乎都过着朝不保夕的日子。加盟Mini店的经销商不需要开店、乎年不需要重装门店，乎年只要设置3平米左右的专区即可，索菲亚·墙地一体|空间定制全国营销总监杨绍智，形象的描述了索菲亚地板Mini店的模式，并说道：从消费端倒逼企业运营体系全面变革，打掉不必要的中间环节，相当于把总部仓库平移到城市仓，由城市服务商服务Mini店，直通C端。

让加盟商投入小，中国让消费者享受大品牌福利。我也算是地板界的‘老炮儿了，部变从事地板行业30多年，部变打造过一些成功的案例，而且，我目前的团队成员85%以上，都是由来自在头部地板企业工作过10年以上的关键成员组成，索菲亚·墙地一体|空间定制董事长刘硕真介绍说，索菲亚·墙地一体|空间定制的使命就是，围绕集团全品类战略，把地板、墙板的核心优势发挥出来。

专业团队以实际行动帮扶经销商做工程业务体系输出，马化们掌帮经销商开拓Mini店网点夯实零售营销根基，与经销商达成高度协同。

很少做或几乎不做长期发展规划的中小品牌或杂牌，乎年经常会把经销商当‘韭菜割，只管收钱没有服务、没有管理。未来衣柜市场竞争必将更为激烈，中国在企业生产成本不断上涨的背景下，衣柜企业亟需加强创新，拓展原材料渠道，实现变革，才能走得更远!

真正要取得成功的衣柜企业应该是敢于承担营销过程中的成本损失而不是一股脑的嫁接给消费者，部变衣柜企业要创新技术来缩减生产的成本。马化们掌变革升级已经成为当下衣柜企业实现可持续发展的当务之急。

衣柜企业转型、乎年探索O2O、渠道拓宽等等一系列动作，归根结底都是为了消费者而改变。然而，中国不少企业在转型的过程中，往往忽视了消费者的需求，导致最终结果不理想。